Innovazzjoni: Kif Tinkoraġġixxi u Ssostnih Fin-Negozju Tiegħek

Il-proċess ta 'trasformazzjoni organizzattiva jista' jiġi sostnut virtwalment indefinittivament billi jinkoraġġixxi l-innovazzjoni fl-organizzazzjoni kollha. Idealment, l-organizzazzjonijiet jistgħu jibbenefikaw minn dħul permanenti ta 'perspettivi u ideat ġodda li jwasslu għal prodotti u servizzi ġodda u mtejba. Mingħajr innovazzjoni, jista' jkun diffiċli jekk mhux impossibbli li jiġi sostnut xi negozju għal żmien twil ħafna. Wynett (2002) jiddikjara sitt rakkomandazzjonijiet differenti biex titrawwem l-innovazzjoni li tista' tiġi applikata fil-biċċa l-kbira tas-setturi tal-industrija. L-ewwel nett, huwa importanti li kull individwu jitħeġġeġ b'mod miftuħ biex jesperimenta fuq ix-xogħol. Bl-esperimentazzjoni, il-forza tax-xogħol tinvesti ammont raġonevoli ta' riżorsi, bħall-ħin tax-xogħol u l-materjali, biex toħroġ b'titjib jew saħansitra suġġerimenti kompletament ġodda. Huwa importanti għall-kumpaniji li ma jibżgħux minn investimenti bħal dawn u li ma jipperċepixxuhomx bħala skart. Wynett tirrimarka wkoll li qabel din l-esperimentazzjoni l-impjegati kollha jeħtieġ li jaċċettaw mentalment li l-mod attwali kif jaħdmu jista 'sempliċement ma jkunx l-aħjar. Din l-idea jeħtieġ li tkun profondament ingrained fil-mentalità tan-nies qabel ma tkun tista 'sseħħ kwalunkwe esperimentazzjoni reali u effettiva. Il-prinċipju sottostanti hawnhekk huwa misluf mill-ġestjoni tal-kwalità —titjib kontinwu—u jifforma l-bażi għal ħsieb innovattiv u kreattiv. Barra minn hekk, it-twaqqit huwa wkoll essenzjali ħafna. L-isforzi għall-innovazzjoni għandhom isiru l-ħin kollu iżda speċjalment meta l-kumpanija tkun qed tagħmel tajjeb u għandha r-riżorsi li teħtieġ biex tinvesti. Fl-aħħarnett, Wynett jissuġġerixxi li jimpjegaw barranin biex iġibu perspettivi ġodda u ma ninsewx li jippremjaw individwi li jarrikkixxu l-kumpanija b'ideat tajbin u suġġerimenti rivoluzzjonarji ġodda.

Kotter (1996) jissuġġerixxi li t-trasformazzjoni tista' tiġi sostnuta l-aħjar meta l-biċċa l-kbira tar-responsabbiltajiet maniġerjali u ta' tmexxija jiġu ddelegati lill-forza tax-xogħol. Il-forza tax-xogħol taħdem l-aħjar taħt kontroll u superviżjoni minimi u għalhekk l-interdipendenzi mhux meħtieġa kollha għandhom jiġu eliminati. L-impjegati għandhom jingħataw is-setgħa li jieħdu azzjoni meta jħossu li ż-żmien huwa tajjeb mingħajr proċessi burokratiċi twal biex l-ewwel ifittxu permess. L-organizzazzjonijiet jeħtieġ li jadattaw malajr għad-domandi li jinbidlu u jiffukaw fuq barra aktar milli fuq in-naħa ta 'ġewwa tal-organizzazzjoni tagħhom. L-għoti tas-setgħa lill-impjegati huwa meħtieġ ukoll biex jitħaffef il-proċess ġenerali tat-teħid tad-deċiżjonijiet. Kotter jissuġġerixxi wkoll li jiġi żgurat li l-impjegati jsiru aktar tolleranti għar-riskju u lesti li jieħdu ċ-ċans li javvanzaw il-kumpanija. Il-biża' ta' falliment jeħtieġ li tiġi ġestita u minimizzata bil-mod.

F'approċċ simili, Pontijiet (2003) jissuġġerixxu li titrawwem l-innovazzjoni billi titnaqqas l-ansjetà u jiġi pprovdut taħriġ għal dgħufijiet individwali. Ħafna drabi l-impjegati jistgħu jirreżistu s-soluzzjoni ta' problema u jippruvaw jevitawha aktar milli jsolvuha minħabba sett ta' ħiliet dgħajjef; għalhekk, billi tipprovdi t-taħriġ meħtieġ tali mġiba tista 'tittama li tiġi evitata. L-ansjetà u l-biża' huma wkoll ostakli kbar għall-innovazzjoni. Matul il-perjodi ta' tranżizzjoni l-aspettattivi tal-produttività għandhom jitbaxxew biex jikkontrollaw l-ansjetà u jinkoraġġixxu l-esperimentazzjoni. Ladarba l-momentum ikun inbena u l-mentalità tkun inbidlet, il-kumpanija għandha jikkapitalizza fuqha billi tbiddel proċessi ineffiċjenti fil-kumpanija kollha.

Griż (2005) iffoka fuq kif jibni momentum bħal dan. Huwa jissuġġerixxi li l-inerzja tista' tingħeleb billi jinqasmu dawn l-ostakli: il-perċezzjoni, ir-riżorsi, il-motivazzjoni u l-politika. L-ewwel nett, jeħtieġ li tinbidel il-perċezzjoni tal-forza tax-xogħol: is-segwaċi jeħtieġu viżjoni x'isegwu. Imbagħad, jeħtieġ li jiġu pprovduti riżorsi kif meħtieġ biex jappoġġaw il-viżjoni l-ġdida u l-proċess ta' innovazzjoni. Gray jissuġġerixxi li l-motivazzjoni hija mmaniġġjata l-aħjar billi jinstabu l-mexxejja tal-opinjoni lokali ta 'kull dipartiment u jinfluwenzawhom biex jixtru fil-viżjoni l-ġdida. Il-bqija tal-forza tax-xogħol imbagħad issegwi awtomatikament dak il-kors. Fl-aħħarnett, l-ostaklu politiku, li probabbilment huwa l-agħar wieħed li jimmaniġġja, huwa l-aktar għeruq fil-bwiet tal-enerġija madwar l-organizzazzjoni, l-aktar minn nies li huma kuntenti bl-istatus quo u għalhekk huma l-aktar reżistenti. Rotta waħda possibbli li għandek tieħu biex tkisser dawn il-bwiet tal-enerġija hija li taqsam timijiet u tassenja mill-ġdid regolarment ir-rwoli.

De Holan u Phillips (2002) sabu li bidla kontinwa, kif hija meħtieġa għal organizzazzjoni innovattiva, normalment issir possibbli minn mexxej kariżmatiku fil-quċċata li jista 'jimmotiva l-forza tax-xogħol u li l-impjegati jirrispettaw. Barra minn hekk, il-kultura organizzattiva hija l-faċilitatur fundamentali li jmiss għall-innovazzjoni kontinwa. L-impjegati jeħtieġ li jinstemgħu, jiġu megħjuna u jieħdu ħsiebhom. Il-kultura ta 'organizzazzjoni għandha tkun tali li l-impjegati jistgħu jesprimu l-problemi tagħhom b'mod miftuħ u jirċievu l-għajnuna biex isolvu l-kwistjonijiet tagħhom fil-pront. Il-feedback tagħhom jeħtieġ li jiġi mfittex u vvalutat; għalhekk, l-impjegati jeħtieġ li jiġu rispettati u involuti b'mod attiv fil-proċess tan-negozju u tat-teħid tad-deċiżjonijiet ta' kuljum.